長年安定していた売上が、ある時期より急速に減少。原因不明のまま既存の売上増加策を実施しても効果が出ることなく赤字に転落。赤字解消のため相談受付。

企業力強化コンサルティングを導入し、まず原因不明の売上減少について数値分析に基づいて仮想の原因を2つ抽出。 原因への対処として、顧客サービスの付加価値増強策と社内組織運営の改善策を導入した。

導入から1.5ヶ月ほど経過した頃から効果を出すことに成功。以降、売上が増加傾向に転換し、最終的に決算書は黒字計上の実現に成功。