資金繰り強化
コンサルティング

弊社のサービスでは、専門家の視点から業務改善や戦略を提案し、効率的な経営を実現します。客観的なアドバイスにより、見落としがちな問題点も確実に解決へ導きます。結果として経営者の実務負担が大幅に軽減し、経営の安定度が向上していくことです。

新しい「動き」や「流れ」は確実に発生する為、最初の方は負担を感じることがあるかと思います。
しかし同時に「効率化」が進むため、基本的には業務負担は軽減していきます。特に社長は効率化によって自由な時間が増え、余裕のある指揮をとれるようになります。

経営進化研究所では、ご依頼者様ごとにオーダーメイドのコンサルティングプランを立案し、費用対効果の最大化を目指します。料金の設定は、対象となる課題の難易度と弊社が投入する人的負担度合いを踏まえ、お客様の費用負担をなるべく抑えるように設定します。そのため、多くのお客様から「提供される価値がコストに見合っている」と評価をいただいています。

個々の企業の状況によりますが、通常数か月以内に業務改善や収益向上の兆しが見え始めます。長期的な成果を最大化するため、継続的なサポートを提供しています。これまでの結果では、ほぼ全ての企業様から「利用して大成功だった」との評価をいただいています。

はい、事業承継候補者や経理責任者など、経営者を支える立場の方からのご相談もお受けしております。例えば、経営者が高齢でコンサルティングに前向きでない場合でも、ご子息である事業承継候補者からの内密な事前相談をお受けすることがあります。どうぞご遠慮なくご相談ください。

弊社では、契約前に事前相談の面談を実施しています。通常、この面談は3～6時間程度かかりますが、徹底的なヒアリングを通じて「経営の盲点」を見つけ出します。もし盲点が見つからない場合は、事前相談の段階でお力になれない旨を正直にご説明いたします。

これまでの実績では、ご相談いただいたほとんどのお客様が「すべてやり尽くした」とおっしゃる中でも、私たちはその盲点を見つけ出してきました。その盲点への対策を提案し、実際に経営サポートを行うことで、多くのお客様から「目からウロコが落ちるようだ！」とご感想をいただいております。 まずはお気軽にご相談ください。

可能です。融資取引などで銀行員との面談に同席したり、銀行訪問時に同行することができます。銀行との交渉は、銀行側の視点や価値観を理解したコミュニケーションが鍵となり、結果に大きな影響を与えます。
弊社の担当者が同席・同行することで、お客様は弊社の銀行取引ノウハウを最大限に活用できます。その結果、お客様が自力では達成しにくい「銀行との円滑な取引関係」を構築することが容易になります。

基本的には、お断りすることはございませんのでご安心ください。ただし、ご提供いただいた情報に虚偽が含まれていたり、信義則に反する行為があった場合、またはコンサルティングで対応が困難なケースの場合には、お断り（または途中で中断）させていただくことがあります。

弊社には、サービス業や製造業を含む多様な業種の企業がお問い合わせいただいています。企業規模は年商2億円から50億円程度が中心で、自社の課題に打ち勝つために弊社のコンサルティングを活用されています。特に業績の回復や従業員の意識と生産性の向上、さらには銀行融資の問題の解決や経営体制の安定化を目指す企業から多くのご依頼をいただいております。

問題なく活用できます。弊社では、決算書の読み方に不安がある方や、事業を引き継いだばかりで実務経験が浅い経営者の方にも、スムーズにコンサルティングを提供しています。お客様の状況を細かく把握し、オーダーメイドのサービスを提供することで、安心してご利用いただける体制を整えています。