業績好調な状態が長期間続いていたため社員の危機意識が低下。低価格で攻勢をかける競合先の出現によって営業利益の減少が進行。自助努力で社内組織の活性化と営業利益回復が実現できず、事態を打開するため相談受付。

経営企画機能支援プログラムを導入し社内運営の機動力を強化。続いて社長と幹部従業員をつなぐ指揮系統を改善する仕組みを導入し、並行して従業員の生産性向上を生み出す仕組みを導入。

導入直後から幹部従業員が自発的向上意欲に目覚め、社内組織活性化と収益性改善への動きが加速。コストをかけずに生産性を向上させ、営業利益の回復に成功。